2023年12月9日，“智能医疗·赋能未来”杭州线下培训会议圆满结束。本次会议除了是对“互联网医院云医助理师”的培训，更重要的是对接下来的工作重点和各区域的运营计划进行系统梳理和安排。

会议中，鲲澎（中国）CEO翟鑫先生有一句话特别深刻。

他说：鲲澎就像一搜鼓满风帆的船，正在加速乘风破浪向前行驶，每个经销商、每个员工、每个关注我们的人都是驾驶员，他们在各自的岗位上履行着智慧医疗“舵手”的使命和担当，我们密切配合了一年又一年，虽然被浪拍过，被风吹过，但驶向前方的目标却从未变过。

躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。

在会议中，有人问“2024我们该如何利用数字化高质量赋能智慧医疗发展”？

翟鑫先生表示：要为“智慧医疗”插上数字化翅膀。随后，翟鑫先生用“战略”、“磨合”、“启示”、“逻辑”、“换道”、“支撑”、“变化”、“合理”、“体系”、“贡献”、“收获”11种模式与现场人员进行了分享和解答，并根据未来的预判给予参会人员明确的指示。

在未来的工作布置和信息建设与发展上，翟鑫先生也总结了3点与现场人员进行了分享。

首先是在内控的管理上，要以国家相关政策为依据，规范重点领域、重要事项以及各区域的流程管控和运营机制，全面提升工作效率。在信息化建设上，一定要深化完善各运营管理信息同步的同时，将建设重点放在数据整合、挖掘分析、应用信息和提前预判的建设上。在数字化建设上，要提高多功能化管理、优化系统核算模块，强化数据质量管控，充分发挥数据对管理的价值作用和支撑作用，实现服务升级、模式进阶和创新加速。

鲲澎（中国）历经3年发展，始终坚持走智慧医疗发展创新之路，改变传统的经营理念和运作方式，结合公司的资本优势和特点，力争将鲲澎（中国）打造成为大健康产业及资本市场的领先品牌。并通过有效地引领、创新不断为大健康产业提供优质服务和极致体验，在数字时代快速发展中，鲲澎（中国）也通过一系列改革在让更多经营理念可以落地、让更多资源得到分配。

2024年，鲲澎（中国）将继续结合自身专业优势，把握数字化发展趋势，保障服务体系化升级，打造更好的实施路径，引领智慧医疗创新之路长效发展，与大健康同行人一起书写智慧医疗新篇章。